2010年9月18日

　ＣＣＣと呼ぶ経営指標があることをご存じでしょうか？「ＣＣＣ」のみでウェブ検索してもＴＳＵＴＡＹＡの運営会社がトップで登場したあとなかなか目的に行き着きません。

　経営指標としてのＣＣＣとはキャッシュ・コンバージョン・サイクルのことで、次の算式で計算します。

　　　　ＣＣＣ＝売上債権回転期間＋棚卸資産回転期間－仕入債務回転期間

　そうです。「運転資金立替期間」と同義です。言い替える必要があるのだろうか？とつい最近「ＣＣＣ」という呼び方を知った自分のぼやきはさておき。

　この期間が短ければ必要な運転資金が減るため、短縮する過程ではキャッシュフローを生みだし、借入金などの有利子負債を圧縮できます。では、この期間を短縮するために仕入先への支払い条件を変更して、仕入債務の回転期間を長くすれば良いのでしょうか？

　それはひとつの答ですがここは資産側に着目します。売上債権に目が行き届けば貸倒れや長期化を未然に防ぐ債権管理につながりますし、棚卸資産を意識すれば生産現場や流通の効率化が進むでしょう。

　この指標の改善は、直接的にはキャッシュフローの改善であっても、そのアクションの過程で別の改善につながる好例です。

2010年8月31日

　国土交通省が四半期ごとに発表している全国主要都市150地区の地価動向を報告する「地価ＬＯＯＫレポート」で興味深い分析がありました。

 　レポートによると、７月１日までの３ヶ月間で、150地区のうち105地区で下落となり、厳しい景気の状況を反映している一方で、住宅系地区では42地区のうち過半の24地区で上昇または横ばいとなりました。レポートでは要因のひとつとして税制等の住宅関連施策の効果を挙げています。

 　この住宅関連施策は「住宅取得資金に関わる贈与税の非課税」を指すものと思われます。これは、父母や祖父母から住宅を取得する資金の贈与を受けても平成22年は1,500万円までが非課税になるというものです。

 　税制の効果という分析に説得性を感じたのは、これまでの非課税枠500万円が３倍に拡大したことと、平成23年は1,000万円に枠が削られることが、「今年でなければ」、「今でなければ」という需要を喚起していることが考えられるからです。

2010年8月26日

　昨年11月22日にレポートした皇居ランナーの続きです。

　最近、事務所の前を通る皇居ランナーが増えたと思っていたら謎が解けました。

　ランナーの皆さんの基地となっている銭湯のすぐ近くにシャワーやロッカー、パウダールーム（女性用化粧室と説明されることが多い）を備えたランナーのための施設がオープンしていました。

　集まるランナーが増えれば、ランナー向けカフェや居酒屋もいよいよ登場か、と期待が膨らむこのごろです。近隣の貸ビルの需要増も期待されます。