2010年9月18日

　ＣＣＣと呼ぶ経営指標があることをご存じでしょうか？「ＣＣＣ」のみでウェブ検索してもＴＳＵＴＡＹＡの運営会社がトップで登場したあとなかなか目的に行き着きません。

　経営指標としてのＣＣＣとはキャッシュ・コンバージョン・サイクルのことで、次の算式で計算します。

　　　　ＣＣＣ＝売上債権回転期間＋棚卸資産回転期間－仕入債務回転期間

　そうです。「運転資金立替期間」と同義です。言い替える必要があるのだろうか？とつい最近「ＣＣＣ」という呼び方を知った自分のぼやきはさておき。

　この期間が短ければ必要な運転資金が減るため、短縮する過程ではキャッシュフローを生みだし、借入金などの有利子負債を圧縮できます。では、この期間を短縮するために仕入先への支払い条件を変更して、仕入債務の回転期間を長くすれば良いのでしょうか？

　それはひとつの答ですがここは資産側に着目します。売上債権に目が行き届けば貸倒れや長期化を未然に防ぐ債権管理につながりますし、棚卸資産を意識すれば生産現場や流通の効率化が進むでしょう。

　この指標の改善は、直接的にはキャッシュフローの改善であっても、そのアクションの過程で別の改善につながる好例です。